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項目名稱：<項目名稱>

會議時間：<Y/M/D>

會議地點：<具體開會的地點>

參會人員

       咨詢部：（咨詢主管、項目經(jīng)理、實施顧問）

       業(yè)務(wù)部：（業(yè)務(wù)主管、業(yè)務(wù)人員、售前顧問）

會議內(nèi)容要點：

1.      宣布ERP項目實施小組成員的名單及各成員職責(zé)；

2.     由業(yè)務(wù)部門向?qū)嵤┎块T進行項目的轉(zhuǎn)移（結(jié)交文檔包括：自有軟件銷售合同、自有軟件服務(wù)合同、客戶信息表、客戶方在項目開始前規(guī)劃的ERP項目組織結(jié)構(gòu)及人員信息等打單過程中的所有文檔）

3.     售前顧問和業(yè)務(wù)向實施顧問介紹該項目的情況（包括：企業(yè)背景、企業(yè)產(chǎn)品、客戶項目關(guān)鍵人的職位、客戶項目中支持我方人員、客戶項目中反對我方人員、對項目支持的力度等）；

4.      售前團隊向?qū)嵤﹫F隊介紹項目實施的重點和難點，并預(yù)知項目風(fēng)險；

5.     售前、業(yè)務(wù)在前期若對項目實施或者針對客戶特殊要求有做一些承諾或者規(guī)劃，建議以文檔的形式進行描述并一同轉(zhuǎn)交項目經(jīng)理和顧問。如針對客戶非常關(guān)心的重點問題有提出過解決方案并得到客戶的認可的，需把此解決方案明細提供與實施顧問，避免出現(xiàn)后期實施規(guī)劃與售前規(guī)劃出現(xiàn)背離。

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